Proses Perencanaan Berkelanjutan
Tujuhari.com - Proses Perencanaan Berkelanjutan
Proses Perencanaan Berkelanjutan
Ketika The Virginia Tech Difference: Advancing Beyond Boundaries disetujui oleh Dewan Pengunjung pada Juni 2019, Virginia Tech beralih dari proses perencanaan strategis ke proses perencanaan berkelanjutan, yang mencakup kolaborasi dengan perguruan tinggi, institut, kantor, departemen, dan unit saat mereka mengembangkan strategi dan rencana masing-masing untuk memajukan prioritas kelembagaan.
Lapangan Bor Virginia Tech di waktu musim panas di hari yang cerah
Apa itu Proses Perencanaan Berkelanjutan?
Di tingkat universitas, Virginia Tech telah beralih dari "proses perencanaan strategis" ke "proses perencanaan berkelanjutan" sejak Dewan Pengunjung menyetujui The Virginia Tech Difference: Advancing Beyond Boundaries dengan suara bulat pada 3 Juni 2019.
Proses perencanaan strategis menyediakan kerangka kerja dan metodologi yang diperlukan untuk manajemen perubahan yang efektif.
Proses perencanaan berkelanjutan melibatkan pemantauan tujuan, metrik, dan tonggak untuk prioritas yang ada; mengidentifikasi, mengembangkan, dan memajukan prioritas strategis baru; dan memastikan budaya evaluasi diri, inovasi, kelincahan, dan kemampuan beradaptasi.
Garis Waktu Proses Perencanaan Strategis
Tahap Perencanaan Strategis
Tahun Akademik 2016-18
- Melampaui Batas
Musim semi 2018
- Pengumpulan informasi
- Misi, visi, nilai-nilai inti, pengembangan tujuan strategis
- Keterlibatan kampus dan permintaan umpan balik
Musim panas 2018
- Pengembangan whitepaper metrik
- Analisis tema utama, tujuan, dan umpan balik
Musim Gugur 2018
- Keterlibatan kampus dan permintaan umpan balik
- Pengembangan tujuan dan metrik
Musim semi 2019
- Pengembangan prioritas strategis
- Dokumen komprehensif disusun
Musim panas 2019
- Rencana strategis Virginia Tech diserahkan kepada Pimpinan Universitas
- Persetujuan mutlak atas rencana strategis universitas oleh Dewan Pengunjung
Tahap Perencanaan Berkelanjutan
Musim Gugur 2019
- Berkolaborasi dengan unit untuk membentuk rencana strategis mereka sendiri
- Mulai mengukur kemajuan universitas menuju pencapaian
Musim semi 2020
- Peluncuran Dasbor Perencanaan Strategis
Musim Gugur 2020
- Mencapai 100% penyelesaian rencana strategis tingkat perguruan tinggi dan unit
Tahap Perencanaan Pelaksanaan
Musim Gugur 2020 - Musim Dingin 2021
- Kolaborasi dengan unit dalam perencanaan implementasi dan perencanaan strategis tingkat departemen
Timeline Proses Perencanaan Strategis (Rinci)
Januari - Maret 2018
januari - maret 2018 toggle
Kantor Urusan Strategis dan upaya komite mulai mengumpulkan pengetahuan dan mendidik diri mereka sendiri tentang universitas (cara kerjanya), termasuk visi Beyond Boundaries.
Pada bulan Januari, Februari, dan Maret, Kantor Urusan Strategis menyelenggarakan 3 retret sehari penuh yang didedikasikan untuk mempelajari unit akademik, penelitian dan administrasi di universitas. Sembilan perguruan tinggi, delapan institut, dan beberapa unit administrasi mempresentasikan kepada panitia tentang wilayahnya masing-masing.
Penemuan informasi dari retret dan diskusi membuat komite menyadari pentingnya membuat metrik dan peringkat serta subkomite penelitian. Subkomite ditugaskan untuk memahami bidang metrik, peringkat, dan penelitian di universitas secara lebih mendalam untuk membantu dalam membentuk tujuan dan sasaran yang jelas.
Setelah dibentuk, subkomite mulai bekerja dan memahami metrik dan peringkat yang terkait dengan universitas, Beyond Boundaries, dan visi President Sands. Ini termasuk beberapa sesi untuk membahas dan memahami Kemitraan untuk Anggaran Berbasis Insentif (PIBB), peringkat penelitian, rencana strategis masa lalu, dll.
April - Mei 2018
April - Mei 2018 toggle
Juni - Agustus 2018
Juni - Agustus 2018 toggle
September - Desember 2018
September - Desember 2018 toggle
Januari - Mei 2019
Januari - Mei 2019 toggle
Juni 2019 - November 2020
Juni 2019 - November 2020 toggle
Membuat Rencana Strategis Universitas
Proses perencanaan strategis adalah proses berulang, melibatkan keterlibatan dan kolaborasi dengan universitas. Kantor Urusan Strategis memandu proses bekerja sama dengan komite perencanaan strategis dan memeriksa umpan balik dari komunitas kampus.
Berdasarkan landasan visi Beyond Boundaries, proses tersebut mengembangkan tujuan terukur untuk Virginia Tech berkelanjutan yang berkomitmen untuk Ut Prosim . Selama 18 bulan, bekerja sama dengan Kantor Urusan Strategis, komite perencanaan strategis menyempurnakan visi, misi, nilai-nilai inti, dan membangun kerangka kerja bagi universitas untuk terhubung dengan rencana strategis masing-masing.
